快消品职业步入新阶段：京东超市引领品牌转向“练内功”

来历：环球网

【环球网财经归纳报导】9月5日，京东超市在其建立十周年庆典上，向全球快消职业发出了新的信号——快消品职业已进入下半场，品牌有必要从追逐风口转向修炼内功。

“京东超市是京东集团决胜下个十年的重要战场之一，站在新十年的起点，京东超市将持续发挥本身高效的供应链和全途径才能，构筑起昌盛的敞开生态，助力协作伙伴健康、可持续开展。”京东集团CEO许冉指出，面临快消品职业的新阶段，品牌需求警觉恶性内卷，防止堕入价格战的泥潭，转而专心于进步供应链功率、产品力和质价比。

企业供图

对此，京东集团高档副总裁、京东零售大商超作业群总裁姚彦中也进一步论述了这一战略改变的必要性。他表明，恶性内卷不只危害顾客权益，还或许导致职业生态恶化。因而，京东超市将协助品牌重构供应链、进步产品力和质价比，以完成高质量的持续增加。

为了完成这一方针，京东集团将投入一百亿，支撑京东超市的百亿农补项目以及新品引爆。一起，京东超市还推出了甩手掌柜协作形式，品牌只需专心于产品，其他运营作业简直悉数由京东采销包办，然后大幅减轻品牌运营担负。

在供应链重构方面，京东超市将运用数字化才能削减产品转移次数，进步供应链功率。在产品力进步上，京东超市将运用职业抢先的产品规划方法论和洞悉东西，助力品牌快速发掘顾客需求，打造立异性爆品。在质价比保证上，京东超市在全国45个亚洲一号库房建立了安全监测实验室，保证产品质量，一起联合品牌商和职业协会做好顾客教育。

材料显现，本年上半年，京东超市新用户增加20%，订单量增加超30%，收入完成高双位数增加。到2023年末，已呈现50多个年销售额超10亿元的超级品牌，以及100多个5亿元品牌和500多个过亿元品牌。

在圆桌论坛环节，恒安集团、巴黎欧莱雅、双汇、十月稻田、习酒等品牌高管就快消品职业下半场的开展进行了深入探讨。他们也共同以为，面临新的市场环境和消费需求改变，品牌有必要改变思路，从抓风口转向练内功，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。